(한국글로벌뉴스 -박소연 기자) 민선8기, 각 지방자치단체장을 살펴 보면 지난 8회 지방선거에서 내놓은 공약들을 대부분 실천해 가며 시민들을 위한 행복의 가치를 실행 하고 있다.

 

반면에 '2026지선'을 앞두고 여기저기 불거진 선거법위반 및 고소고발이 만발 하고 있다.

과연 다음 지선에는 민선8기에 장을 맡았던 인물이 다시 등장 할지 관심이 모여 지고 있다.

이에 본보는 그동안 단체장들이 이뤄낸 업적과 진행 중 인 사업들을 살펴 보려한다.-편집자 주

 

민선 8기 오산시는 변화의 속도를 높이며 새로운 전환점에 서 있다.

많은 지자체장들이 내세운것은 도시의 문화적 가치로 승화되느냐,경제적 성장에 도약을 꿈꾸며 경제도시로의 비상을 꿈꾸며 이뤄내가는 갈림길에서 이권재 시장은 취임 이후 “경제가 살아야 도시가 산다”는 기조 아래, 교통·산업·원도심 재생·공공조직 개편 등 굵직한 정책을 연달아 추진해 왔다.

 

시민 체감 중심의 실용 행정과 명확한 도시 비전을 기반으로, 지금 도시 경쟁력 강화를 향한 본격적인 ‘도약기’를 맞이하고 있는 오산시는 이권재 시장 취임 이후 추진된 민선 8기의 핵심 행정 성과와, 향후 오산의 미래를 가를 원도심 개발 전략을 중심으로 오산시의 발전 방향을 심층적으로 조명해 본다.

 

 

경제 중심, 현장 중심, 실용 행정

 

이권재 시장은 취임 초기부터 경제 성장 기반 확보를 시정 운영의 핵심 가치로 삼았다. 단순한 개발이 아닌 ‘일자리·상권·교통·복지’가 순환하는 자족도시 구조를 목표로, 도시 기반을 재정비하는 다양한 정책을 동시다발적으로 추진해 왔다.

 

시장 취임 직후 그는 관행적인 보고 방식보다 직접 현장을 찾는 ‘현장 행정’을 원칙으로 삼았다. 상권, 민원 현장, 시설물 안전 점검 등 여러 분야에서 즉각적인 개선 지시가 이루어졌고, 이는 행정 처리 속도 향상과 시민 체감도 개선으로 이어지고 있다.

 

또한 공공 조직의 재정비로 ‘오산도시공사’ 를 출범 시켰다.

난립된 개발 구조와 민간 중심 개발의 한계를 극복하기 위해, 개발·주택·상업·산업 정책을 총괄하는 공공 플랫폼을 마련했고,향후 원도심 재생, 테크노밸리 조성 등 굵직한 프로젝트의 중심축이 될 전망이다.

 

민생 기반 복지·교육 정책 강화

 

저소득층·노인·장애인·위기 가구를 위한 맞춤형 복지 서비스가 확대되었으며, 돌봄 강화·사회안전망 확충 정책이 연계되면서 여러 부문에서 국·도 평가 우수기관으로 선정되기도 했다.

 

오산시는 오래전부터 교육정책이 강한 도시로 알려져 있다. 이 시장은 이를 기반으로 ▲지역형 교육 혁신 모델 재정비 ▲미래형 교육 인프라 구축 ▲청소년 체험·진로 프로그램 확대

등 교육 경쟁력 강화 정책을 펼치고 있다.

 

대형 교통 인프라 추진, 미래 성장 동력 확보

 

시는, 지리적으로 수도권 남부 관문의 중심축에 속하지만, 광역교통망에서 상대적 한계를 지적 받아 왔다. 민선 8기 핵심 목표 중 하나가 바로 이 문제를 해결하는 것이다.

 

먼저 ▲GTX-C 오산 연장 추진 ▲KTX 오산역 정차 실현 위한 국토부·철도공단 협의 ▲도심 연계성 강화를 위한 도시철도·트램 도입 검토 ▲동탄·평택·용인과의 연결 강화 로 이어지며 교통 개선은 단순한 이동 편의의 차원을 넘어 기업 유치·주거 선호도 상승·상권 활성화 등 전방위적 효과를 불러오는 핵심 전략이다.

 

오산의 미래를 바꿀 핵심 프로젝트,세교3지구 개발로 ‘50만 자족도시’의 기반

 

약 4.3㎢ 규모의 대규모 개발 사업인 세교3지구는 3만 가구 이상 9만~10만 인구 증가로 

첨단 산업·주거·상업이 결합된 복합 도시로 추진되고 있다.

특히 300,000평 규모의 테크노밸리 조성은 오산 경제 지도를 다시 그릴 핵심 모멘텀으로 꼽힌다.

 

이어 신(新) 랜드마크 개발이,구 계성제지 부지가 복합문화·산업 단지 로 전환되고,세교 터미널 부지는 상업·주거지로 복합개발 된다.

또한 오산천 수변 공간 재정비는,도시 중심부의 낙후 공간을 신활력 지대로 전환하려는 전략이 뚜렷하게 나타냈다.

 

 

원도심 재생 프로젝트 , “오산의 심장을 다시 뛰게 한다”

 

특히 오산시가 가장 공을 들이는 분야는 원도심 활성화다.

오산역 인근 상권은 도시 성장을 이끌던 핵심 지역이었지만, 청년층 감소와 신규 택지 개발 등 으로 상권 쇠퇴가 가속화됐다.

 

▲빈 점포 활용 창업 지원은,‘아름다로(구 문화의 거리)’ 일대를 중심으로 월 최대 100만원

최대 2년간 임대료를 지원해 소상공인에게 창업 기회를 제공하고 있다. 이 사업은 단순 지원을 넘어 원도심 상권에 사람을 다시 모이게 하는 회복 전략으로 평가된다.

 

▲ 오산역 중심 복합 재생은,오산역·터미널 주변은 향후 도시 재생과 교통 개선이 동시에 이뤄질 핵심 구역이다.문화거점 조성,청년창업 공간,복합환승센터 검토 등이 함께 추진되고 있다.

 

이권재 시장이 이뤄야 할 남은 과제와 향후 추진 방향

 

대규모 개발 리스크 관리에 세교3지구·테크노밸리 등 대형 사업의 인허가, 재정 구조는 신중한 전략이 필요하다.

 

원도심 상권의 지속성에는,단기 사업에 그치지 않도록 상권·교통·문화가 한 번에 들어오는 다층적 전략이 추가돼야 한다.

 

특히 시민의 관심사에 광역교통망 GTX·KTX 추진은 중앙정부와의 협력 및 지속적인 정치적 동력이 필요하다.

 

민선 8기 이권재 시장의 오산시는 고착된 구조를 깨고 새로운 성장 질서를 만드는 과정에 있다.

교통·산업·원도심 개발·도시조직 혁신 등 모든 분야에서 변화의 방향은 ‘도약’에 맞춰 경제 중심 행정, 공공개발 체계 정립, 도시경쟁력 강화라는 3대 축을 기반으로 “50만 자족 도시, 미래형 성장 도시”를 향해 한 걸음씩 전진하고 있다.

 

앞으로 오산의 변화는 속도보다 ‘방향’이 더 중요하다는 시민들의 체감과 그 방향을 설계하는 사람이 바로 민선 8기의 수장, 이권재 시장의 노력이 빛나길 바래본다.